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[复评一组] 【佳作评选】“富一代”不必偏执二代接班

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发表于 2018-3-14 09:42:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 c8ccc 于 2018-3-14 09:47 编辑

原文链接:http://hlj.rednet.cn/c/2017/04/03/4256032.htm

      近期多家国内著名民企纷纷爆出高管层开始换代接班的消息,这些民企目前基本上还都是第一代创业者掌权,但他们的年龄已经在70岁甚至以上,而下一代的接班已经成为不得不摆上日程的事。但令这些民企创立者烦恼的是,子(女)承父业挺难。(4月2日《北京青年报》)

  中国有300万民企创始人,都在面临着“接班人”的烦恼。中国人有“肥水不流外人田”的成见,民企创始人一手打下江山,大多希望子(女)承父业,打破“富不过三代”的传言,就像曾经的帝国一样,希望把财富一代代传下去。

  前一段时间,之前受困“跑路”谣言的福耀玻璃创始人曹德旺,这一次是真的烦恼了:年事已高要退居二线,而大儿子曹晖不愿接班。但曹德旺很坚决,先是让女婿接任总经理,同时动员周围人做曹晖的工作。老曹带着悲情,在他看来儿子不接班,那是天大的事儿:“儿子不来当董事长,叫我一个老头子怎么办?”

  有规模上层次的民企,必然有一个教父式的创始人,如任正非、宗庆后、刘永好。他们白手起家成就的商业帝国,寄托着一生心血。希望子承父业,其实也是真情怀的体现。他们希望自己的心血,能让子女传承下去。其中最大的考量是,这些企业都带着自己的性情基因,所以认为唯有子女能传承企业精神。当然也有“外人”经营让企业“变色”“变味”的担忧。

  “富一代”希望二代接班,心情可以了解,但也不能太偏执。企业做大了,不管是国企还是民企,都是属于全社会的,关系到众多人的就业和福祉,承担着不一般的社会责任。如今互联网时代大多民企面临着转型考验,领导成熟的企业转型,压力困难甚至比创始人当年创业都大,子女有没有能力是个问题。更何况,同父辈企业家当年因物质匮乏非创业不可不同,子女物质生活充裕无生存之虞,而且他们有自身的兴趣,就好比王思聪对制造娱乐话题玩直播比领导万达集团更感兴趣,强迫二代接班,甚至可能导致“多输”。

  美国洛克菲勒家族,自第一代“石油大王”时代开始,已经辉煌到第六代。他们的家族传承值得中国民企创始人借鉴。他们不在意所谓的“子承父业”,更看重“经营专业化”,让职业经理人管理家族企业,而且从第二代开始成立“家族信托基金制”,避免家族成员因财产而“反目”。洛克菲勒家族最令人钦佩的是,注重培养下一代的素养、德行,让他们各自在自身领域脱颖而出,而不是贴上“富二代”的标签,染上“二代病”。洛克菲勒家族每一代都人才辈出,家族资产不仅保值升值,而且家族企业蒸蒸日上。

  “富一代”不必偏执二代接班。家族企业固然蕴含着自己毕生心血,但还得交给社会办企业,职业经理人如果能吃透自身的精神情怀,在德行能力上过关,一样能把家族企业发扬光大。总是把职业经理人当外人,死抓住权力不放自己不退居二线,一些家族企业错过了最好的转型升级时机,等子女被迫接班,或者在其他方面玩不转再来接班,迎来的恐怕是预料不到的危机。

  当然“子承父业”不仅是继承家族生意,更多应该是在素养德行上向父辈看齐,不染上“富二代病”,在相应领域做出成就,懂得管理家族资产,让家族事业“社会效益最大化”,这也是继承父辈大业,其实也是更高层面上的“企业承担社会责任”。

 文/程振伟





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