本帖最后由 TXY1997 于 2017-11-27 16:39 编辑
株洲硬质合金在全国地位突出,是国内最大的硬质合金产品开发、生产、出口基地,株洲完全具备把硬质合金产业进一步做大做强的基础和能力。而作为其中的龙头企业——株洲硬质合金集团有限公司,是国家“一五”期间156项重点工程之一,公司拥有5家控股子公司,总资产35亿元,主要生产金属切削工具、矿山及油田钻探采掘工具、硬质材料、钨钼制品、钽铌制品、稀有金属粉末制品等六大系列产品,是国内最大的硬质合金生产、科研、经营和出口基地,也是中国钨业和硬质合金行业的龙头企业。
我市荷塘区依靠已有的硬质合金产业基础,大力发展新材料产业,引领全区经济转型升级的思路无疑是正确的。工作也算有连续性和针对性,株洲金山科技工业园于2007年成功申报为国家火炬计划株洲硬质合金特色产业基地、2009年申报为硬质合金产业集群科技兴贸创新基地。2016年在金山工业园一期重点发展硬质合金、住宅、电子新材料产业,打造复合新材料产业基地。今年5月7日,“2017年硬质合金产业高峰论坛暨产需合作对接会”在湖南株洲举行,会议主题为“论道硬质合金天地,共筑中国制造未来”,此次活动影响力大,无疑是对我市的硬质合金产业做了一个最好的推广。
但是,目前的株洲硬质合金集团在荷塘区的发展还是低于期望值的,至少远未达到位于石峰区的龙头企业株洲电力机车有限公司那样形成产业龙头的聚集力,企业在做大做强过程中,发展不尽人意,是有多方面原因造成的,具体如下:
一、外部原因及分析 1、原材料基地分散 (来源于网络)
上图为株洲硬质合金产业所采用的钨矿产地分布图,根据图示所采用矿源大多来自于本省和邻省。据株洲市硬质合金产业协会统计,荷塘区拥有硬质合金生产加工规模以上企业33家,其中以株洲硬质合金集团规模最大,“株硬”受湘东钨矿资源枯竭影响较大,更换资源产地后直接增加了原材料运输成本。 建议产业集群形成合力控制好上游原材料供应,学习国内大型钢企一样参股国内外铁矿和有色金属矿,使产业链的供应源头完整,降低资源涨价风险。同时可在矿产地建设附属工厂进行半成品加工,控制运输成本。
2、产业协会未发挥作用 株洲市硬质合金产业协会未形成合力和号召力,官方引导和扶持力度不够。据了解目前硬质合金产业协会通过其影响力吸引同类型企业和下游产业的能力还较弱,株洲的中小型硬质合金企业也有部分未加入协会寻求信息交流和协调手续办理等帮助。 建议市相关财政部门将硬质合金企业税收中返还部分给协会用于运转,区相关部门出台政策扶持产业协会扩大影响力帮助硬质合金企业落户,并以招商部门为主体和协会进行联动招商,以产业协会所属企业的关系网为招商目标进行公关招商,重点盯紧下游企业布局,人为增大本地市场对硬质合金产品的需求,形成完整的产销体系。
3、官方扶持力度不够 企业所在地荷塘区目前通过区企业服务中心,搭建硬质合金产业服务平台,增进政、企、园三方互动,无疑是表达了高度重视硬质合金产业发展的态度,但还远远不够,未切入到产业发展的痛点、难点。企业发展的外部因素受政府制约的有几点——“资金、政策、土地”,“株硬”一直以来发展不温不火无外乎也受制于这三点。 建议“株硬”加大科技升级改造力度,争取国家政策资金扶持,官方可以主动协助指导申请相关资金奖励。而企业扩大生产,新建基地等发展资金多数需要金融机构支持,有时需借助地方政府出面担保放松银根,政府可以扶持建立硬质合金融资担保机构向株洲金融集团和各银行争取资金支持。而最严峻的问题是我市的土地资源控制较紧,投资建厂审批程序复杂。许多硬质合金企业不得不把配套企业、附属企业放在其他县市甚至外省,造成资源外流。“株硬”要像中车在株洲那样获取大量土地新建基地难度较大,需要企业联合地方政府向上级政府提交土地使用诉求,引起市级政府高度重视向省里申请土地批复。
二、内部原因及分析
1、产业改造升级慢 据不少“株硬”老员工反映,老厂区生产工艺一直未升级改造,市场仿照品较多,利润微薄。
2、市场目标不合理 目前国内硬质合金市场以中低档产品为主,竞争激烈,且受大环境影响市场规模增速缓慢。而国外市场高、精、尖产品生产企业较少,市场需求较大,竞争压力小,“株硬”未将营销重心向国外市场倾斜。
3、人力资源和员工管理不到位 高端人才引进缓慢,占员工人数比例低。而最近几年因企业权属变更过程中,中高层人才流失严重。老厂区员工因福利待遇低于河西工业园,心里不平衡,归属感低。更令人触目惊心的是,网络上类似于红网百姓呼声等栏目,有大量企业员工举报“株硬”管理人员侵吞公款、公车私用、非法经营同类产品带走公司业务、自办企业与公司进行低买高卖牟取巨额差价。而企业面对内部人员的职务犯罪多为内部处理、开除了事,忽略了党纪国法杀鸡儆猴震慑的效果,忽略了企业健康有序发展需要法律护航。
4、控股方管理重心偏移 (1)工作效率低下 2009年底,湖南有色和中国五矿集团公司签署战略重组协议,“株硬”由五矿控股,但五矿在湖南的投资重心更趋向于盘活地产,对于“株硬”甚至“株冶”技术升级改造以及企业异地搬迁进度缓慢。
(2)战略目标模糊 株洲硬质合金产量占全国37%, 全球14%,株洲金洲硬质合金有限公司是全球第二大微钻厂家,数控刀片产量占全国的68%, 硬质合金产量占月三分之一,完全有能力进行产业整合。 中国制造2025十大产业之一就是“新材料产业“,”五矿集团“决策层应该抓住机遇整合中小企业做大产业,像株洲电力机车研究所发展初期兼并了16家相关中小配套企业,完善了产业链就很值得学习。目前”株所“除了轨道交通产品,还向路外衍生,新能源汽车、光伏发电、风电等领域都有他们的身影。”株硬“完全可以借鉴和合作,实行硬质合金材料的上下游整合。为株洲其他行业优势企业提供相关配套,并向能源领域的核电站、航空领域的航空发动机(株洲331\608)、空间太阳能发电等行业提供特种材料并打造衍生产品。
(3)创新思路落后 在互联网+的时代,率先打造所属行业的交易和共享平台,无异于掌握了行业的话语权。完全可以打造新材料资源共享平台或者联合株洲电力机车研究所打造新能源汽车材料领域推广应用平台。
以上内部原因,“株硬“的问题最终要靠企业自己解决,建议”株硬“向中车株洲所学习现代企业制度和研发管理,争取单独上市,打破央企的大锅饭思维,紧跟硬质合金材料的上下游整合风,向互联网企业学习经验,打造互联网共享平台, 联动海外市场拓展。 作者:TXY1997 资料收集:晨曦
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